食材(cái)配送痛點
1、存(cún)有(yǒu)食材類目多,經銷商來源於不一(yī)樣問題
食材配送供(gòng)貨的菜(cài)肴種類(lèi)繁多(duō),原料來源於各不相同,單一經銷(xiāo)商不能滿足采購要求(qiú),采購階段多(duō),配送成本相對高。
2、食材保鮮技術性專業能力,及保鮮耗損率(lǜ)問題
食材配送中絕大多數食材含水量高,保鮮期短,非常容易浸蝕,在配送全過程中必須專門的冷鏈物流(liú)技術裝備來確保食材的鮮度,小批量(liàng)生產配送食材食材忽略了(le)配送行為主體的專業能力,導致食材(cái)耗損。

3、不可以立即跟進食材食材價錢變化,導致多餘信息差損害問(wèn)題
食材公司無法按時掌握市場價(jià)的轉變,而提高了企業成本。許多(duō)食品加工廠體現,消費(fèi)者隨便標價,價錢相差比較大(dà),造成交易雙方沒法產生長期性穩定性的合作關係。
4、采購供貨配送不足透明度,導致售後服務(wù)及顧客服務錯亂問題
采(cǎi)購原料的買家和出賣方欠(qiàn)缺有效溝通,買家的一些提議(yì)和意見反饋沒有(yǒu)獲得出賣方的合理解(jiě)決。在調研中,許多食材餐飲(yǐn)業(yè)的(de)老總都表明,在原料要求(qiú)高(gāo)峰期階段,一些賣方敷衍塞責,混和不新鮮的原料魚(yú)目混珠,多次體現也無法合理處理。
5、采辦銷售市場擁擠,導致進銷存軟(ruǎn)件監管問題
采購顧客廣泛體現采購全過程中遇上的最繁雜問題包含:銷售市(shì)場擁擠、原料品質和要求較少等,各自占35%、17%和14%。盡(jìn)管銷售市場(chǎng)擁擠,但又必須在市集上選購(gòu)食品類(lèi),由於越大的市(shì)集,食用油價(jià)格越劃算,品質也就越好。